- 设计导读
- ※ 永诚保险-董事长致辞与设计公司如何合作
- 关键字：2007年度年报设计的应用 来源：永诚保险年报画册设计 发布日期：2008-06-20 23:46
原先的董事长致辞文章
刚刚过去的2007年，是永诚保险注重社会效益和经济效益的统一、公司业绩取得长足进步的一年。一年来，在中国保监会、各级领导和各股东单位的关心支持下，永诚保险保费增长突飞猛进、市场占有率逐年提高、资金运用安全有效、分支机构发展初见成效。
2007年，永诚保险创造了公司发展史上的多项第一：第一次达到了“时间过半、任务过半”的经营目标；第一次实现了投资收益过亿、税前利润过千万的经营业绩；第一次成功介入核电、石化等高风险领域的项目。公司的整体经营实力不断增强，内控管理水平逐步提升。
2008年将是永诚保险实现跨越式发展的关键年。我国宏观经济快速发展的良好势头，为保险业的发展注入了强劲的动力，发展机遇前所未有。电力行业快速发展的势头，为公司实现“电力能源承保技术领先于同业、电力能源市场份额领先于同业”的两个领先的战略目标创造了良好的发展机遇；保险监管范围扩大、力度增强，为发展品质良好、积极探索独具特色发展道路的公司提供了更多的发展机会；保险市场趋于理性，为永诚保险有效实施发展战略提供了良好的外部环境……。
永诚保险将以更加坚定的创新理念﹑更加顽强的开拓精神和更加专业的经营方式，谱写中国财产保险专业化发展的又一新篇章。
修改后的董事长致辞文章
2007年是永诚保险深入贯彻落实科学发展观、加快推进业务发展、注重社会效益和经济效益的统一、公司业绩取得长足进步的一年。
一年来，在中国保监会、各级领导和各股东单位的关心支持下，永诚保险严格按照“控制风险、优化管理、效益为先、快速发展”的经营方针，以超常规的发展速度，书写了公司发展史上新篇章。
2007年，公司实现保费收入保密亿元，较2006年同期增长保密倍。车险业务占保密%，非车险占保密%，险种结构优于同业平均水平。投资收益大幅提升，服务网络进一步扩大，分支机构逐步向纵深发展，公司的整体经营实力不断增强。特别值得一提的是，公司的业务拓展取得实质性突破，成功介入核电、石化等高风险领域的项目。公司在完善公司治理结构、明确战略目标、加强风险管控和人才队伍建设等方面采取了一系列行之有效的措施，公司的管理能力、创新能力和服务水平不断提高，为公司又好又快发展奠定了良好基础。
2008年将是永诚保险实现跨越式发展的一年，也是实现公司五年发展目标承前启后的关键一年。我国宏观经济快速发展的良好势头，为保险业的发展注入了强劲的动力，发展机遇前所未有。电力行业的持续发展，为公司实现“电力能源承保技术领先于同业、电力能源市场份额领先于同业”的两个领先的战略目标创造了良好的发展机遇；保险监管范围扩大、力度增强，为发展品质良好、积极探索独具特色发展道路的公司提供了更多的发展机会；保险市场趋于理性，为永诚保险有效实施专业化的发展战略提供了良好的外部环境。机遇和挑战并存，机遇大于挑战！
2008年，我们将以更加务实的态度，更加坚定的创新理念，更加顽强的开拓精神和更加专业的经营方式，积极进取，抢抓机遇，迎接挑战，全力塑造公司品牌，不断提高公司的市场竞争能力，开创公司发展的新局面。
组织架构
业务发展
2007年，公司共实现原保险保费收入保密亿元，较2006年同期增长了保密倍。电力业务保费收入达保密亿元，占保费收入的保密％。车险业务占保密％，非车险占保密%，险种结构优于同业平均水平。2007年末，公司市场份额占保密%，较2006年同期增长 保密个百分点，在全国42家已开业产险公司中排名第保密位，较2006年上升了保密位。
◇ 保险业务收入柱状图
◇ 险种结构饼状图
◇ 资产增长图
2007年,公司共实现利润保密万元，较2006年同期增长保密倍；投资收益保密亿元，较2006年同期增长保密倍；资金运用收益率保密%，综合费用率保密％，营业费用率保密%，手续费率保密%，考核应收率保密%，历年制满期赔付率保密%，综合赔付率保密% 。
核保核赔
公司在强化两核管理、完善业务政策的基础上，规范和调整了理赔、核保权限，促进分散性险种的发展；实践核保前置工作，对大型项目保险风险进行评估，积极推动大项目的拓展。开展两核人员的资格考试，调整两核权限，提高了分支机构承保工作的效率；组织开展责任险、船舶险等两核基础知识培训，提高了分公司两核人员各险种两核业务处理和系统实务操作的技能；顺利完成2008年再保合约续转工作，进一步提高了承保能力和保障范围，为今后公司在电力、大型商业风险、意外险等领域的拓展提供了有力的支持。
公司在车险经营中实施了制度化、规范化的管理，初步建立了一支车险两核管理和操作队伍。通过加强车险理赔审计和优化车险理赔管理，提升了车险理赔质量；完善了车险承保和网上理赔系统，丰富了车险管理手段，提高了车险精细化管理的能力；提高车险理赔效率，建立赔款准备金制度，有效地提升了机构的异地车险赔款支付速度，车险结案率达到保密%；顺利完成了07版商业车险产品的开发和上线、交强险代收代缴车船税以及交强险费率浮动方案实施等系统建设工作，确保了业务的平稳过渡。
销售管理
公司注重培养“销售第一”的经营理念，全面建立销售管理体系。注重团队的建制和建设，大力推进专业化销售模式，实施销售队伍的分类管理，建立严格的绩效考核制度，构建销售业绩进度追踪平台，建立销售队伍的数据分析机制，实施销售管理信息系统建设。通过实行总分联动、反应迅速的运作机制，初步形成了销售管理的基础体系。
通过积极参与股东电力业务招标活动、加强与渠道中介机构业务合作、跟踪信息、强化服务、加大展业力度、不断完善客户拜访流程等手段，股东电力业务总体份额比上年度有大幅度提升，而且在非股东电力业务的拓展方面也收到了较好的成效，电力业务较上一年同比增长保密%。成功介入中广核、福建炼油化工等项目，公司专业化品牌逐步受到市场的接受和认同。
2007年，公司组织全辖40名销售精英及优秀员工在青岛成功举办了销售培训，鼓励全司销售人员增强团队意识，奋勇拼搏，再创新业绩，积极营造“不甘人后，永争第一”销售文化。
公司研发了四个集保险保障和投资收益于一体的投资型家庭财产险和意外伤害险产品，不仅填补了公司此类产品的空白，满足了客户的需求，还拓宽了服务领域。
重大项目
2007年，公司在主体增多、竞争日趋激烈的市场环境下，凭借良好的市场信誉、专业的承保技术和优质的客户服务，在重大项目上取得突破，成功承保了具有社会影响力、受到业界普遍关注的诸多项目，如国电某电厂保密超超临界机组、华能某电厂保密超超临界机组、风云二号D气象卫星及某卫星发射、中石化福建某化工、时代某船队、中海油钻井设备、天津市某铁路等电力能源及大型商业风险项目。
……（承保项目的图片）
客户服务
2007年，公司针对目标客户继续推行承保、核保、再保、理赔、风险控制和客户服务等关键环节融为一体的“一站式服务体系”。总、分公司上下联动，深入开展了案例交流、防灾防损专题讲座、风险提醒、信息汇编等工作，有效提升客户服务质量；根据不同客户的要求，定制专门的个性化服务方案，凸显公司专业化、差异化、精细化服务的特点。公司聘用30名电力行业专家，基本形成了覆盖主要业务区域范围的电力专家网络，有利地促进了公司专业化服务水平的提升。
为建立统一的客户服务渠道，公司在全国范围内开通了95552客户服务热线。95552客户服务热线集客户咨询、理赔、服务于一体，为加强与客户沟通、提升公司品牌形象，搭建了很好的服务平台。公司在市场上获得了一定的品牌知誉度。
财务管理
公司财务工作围绕2007年的经营指导思想，提出了“树立核算理念,提高管理水平,加强财务队伍,降低财务风险”的工作方针，以科学发展观为统领，全面贯彻 落实“控制风险，优化管理，效益为先，快速发展”的经营方针，在全辖范围内推行了全面预算管理，强化了总、分公司的责任意识，进一步培养了成本和效益观念，取得了良好的成效。
建立和推行财务核心评价指标，积极调整核算模式；下达财务政策，有效跟踪分析，适时调整政策；实施全面预算，提升管理水平；实施新会计准则项目，顺利完成系统切换；建立财务派出制度，加大垂直管理力度；建立资金集中管理体系，加强资金管控；加强会计核算工作，提高财务信息质量；改进财务基础工作，有效规避财务风险；推行财务系统建设,提升系统功能；启动统计项目，建立统计制度，完成统计基础数据准备。
信息技术
2007年，公司本着“保障信息安全、支持业务发展、优化内部管理”的信息化建设方针，在保障系统稳定运行及数据安全的前提下，通过信息系统的建设，有力地支持了公司业务的高速发展，有效地提升了公司的管理效率，并为公司下一步的业务发展和管理优化打下了良好的信息技术基础。2007年，公司在用户数量和业务量同比增长一倍、系统负载增长六倍的情况下，通过资源的优化配置和流程改进，共处理各项信息服务申请保密项，保障了信息系统的良好运行，满足了机构快速发展的需要。2007年，公司还进一步强化了信息管理方面的制度建设和制度执行考核，初步建立了较为完善的信息系统运营体系和信息系统开发体系。
人力资源
公司在2007年进一步完善了人力资源管理制度，优化了管理流程，提高了人力资源管理的工作质量与效率。完成2007年机构人员编制、人力成本预算工作，实施前后线的分类管理，有效控制了人力成本；加强内部管理队伍的建设，择优选聘了保密家分公司班子成员保密人，增强了分公司班子队伍领导力；组织开展全辖专业技术职称资格考试，为员工的职业发展创造了良好的空间；根据岗位需求，开展了不同层次的培训，公开选拔并派遣人员赴境外培训，提高了员工的专业素质；结合新《劳动合同法》的实施，开展了全辖劳动用工的培训工作，并按照新法规的要求进行了劳动合同的更换；通过完善员工福利制度，进一步增强了公司凝聚力和员工队伍的稳定性。
内控体系
公司以构建合规经营风险管理体系为目的，进一步健全经营决策机制，落实合规责任人和责任部门，以此防范经营风险。严格按照公司《章程》和公司规章制度运行，特别是对投资项目、产品开发、机构建设等重大事项，坚持通过公司各类专项决策机构进行决策;对公司重大方针政策、管理制度、人事等事项，通过总裁办公会议进行集体决策。各分支机构在经营过程中也已建立起了对重大事项进行集体决策的机制。
2007年共完成对分支机构的常规审计保密项（含上级公司保密项）、经济责任审计保密项、效能监察保密项。通过加强对分支机构经营管理的监督检查，分支机构合规经营的管理意识不断提高，北京分公司被评为北京市西城区“规范经营纳税单位”。公司在继续开展治理商业贿赂和反洗钱专项工作的基础上，初步构建起金融、信息和管理风险的防范体系，增强了公司资产、人员和信息系统等方面的安全性，全年辖内未发生重大的资金损失、金融违法犯罪事件、重大经营责任事故或人员安全事故。
公司治理
公司治理情况
2007年，公司按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》以及《关于规范保险公司治理结构的指导意见》等有关规定，不断完善治理结构，加强“三会”建设，健全董、监事会以及董事会专业委员会的运作机制，对保证董、监事会职能的有效发挥及公司治理的进一步规范起到了积极的作用，具体情况如下：
（一）关于股东和股东大会
公司的股权结构较为合理，股东大会运行规范，确保了所有股东享有平等地位并充分行使自己的权利。
公司在人员、资产、财务、机构和业务上完全独立，董事会、监事会和内部机构能够独立运作，不存在股东超越股东大会直接或间接干预公司的经营活动和决策。
公司严格按照法律程序和公司《章程》的规定召开股东大会，大会对所有议案均采用投票方式进行表决。
（二）关于董事、董事会和专业委员会
严格按照公司《章程》规定的董事任职资格和选举程序产生董事，董事会现由15名董事组成，其中独立董事2名，董事会人数和人员构成符合法律法规的规定。各董事认真履行职责，积极参与公司重大问题的研究和决策，不断完善董事会运作体系，强化公司治理，推进战略管理，在公司建设专业化、综合性的现代保险企业的进程中发挥了应有的作用。
公司董事会下设提名薪酬委员会、审计委员会、预算委员会三个专业委员会。
（三）关于监事、监事会
严格按照公司《章程》规定的监事任职资格和选举程序产生监事，监事会现由9名监事组成，其中职工监事3名，监事会人数和人员构成符合法律法规的规定。报告期内，监事能够按照公司《章程》规定认真履行职责，对公司财务和董事及其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，努力维护公司及股东的利益。
经营决策体系
公司最高权利机构是股东大会，通过董事会进行决策、通过高管层进行经营管理、通过监事会进行监督。
公司实行“统一管理，分级负责”的一级法人管理体制，各分支机构的经营管理活动均由总公司授权并对总公司负责。
股东变动情况
1、原股东单位——中国某集团公司将其持有的公司保密万股（占公司股本总额保密%）的股权划转给其全资子公司，即华能资本服务有限公司；
2、原股东单位——中国某集团公司将其持有的公司保密万股（占公司股本总额保密%）的股权划转给其全资子公司，即中国华电集团资本控股有限公司；
3、原股东单位——深圳市能源某集团有限公司因其整体上市的需要将其持的公司保密万股（占公司股本总额保密%）的股权转让给其上市子公司，即深圳能源投资股份有限公司。
上述三项股权变更的议案，经2007年8月6日召开的公司2007年度第一次临时股东大会审议通过后，已于2007年11月31日获得了中国保监会的批准；
股东大会召开情况
2007年4月23日，公司2007年度股东大会在福建省某市召开。参加本次会议的股东代表12人，代表股份保密亿股，占股份总额的保密%，参会人数符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。公司董事、监事、经营班子成员及有关人员列席会议。会议审议批准了《公司董事会2006年度工作报告》、《公司监事会2006年度工作报告》、《公司2006年度工作报告和2007年度经营计划》、《公司2006年度财务预算执行情况和2007年度财务预算编制说明》以及《关于信远产业控股集团有限公司名称变更修改股东名录的申请》五项议案。
2007年8月6日，公司2007年度第一次临时股东大会以通讯方式召开，股东方代表以所持股份数额计算表决权的100%审议通过了《关于同意中国华能集团公司将持有的永诚财产保险股份有限公司股权无偿划转给华能资本服务有限公司的议案》、《关于同意中国华电集团公司将持有的永诚财产保险股份有限公司股权无偿划转给中国某集团资本控股有限公司的议案》、《关于同意深圳市某能源集团有限公司向深圳某能源投资股份有限公司转让其持有的永诚财产保险股份有限公司保密%股份的议案》。
董事会召开情况
2007年2月15日，公司董事会2007年度第一次临时会议以通讯方式召开，本次会议审议通过了《关于同意某产业控股集团有限公司以股权质押办理银行贷款的议案》。
2007年4月23日，公司董事会第一届第八次会议在福建省武夷山市召开，本次会议应到董事15人，实到董事12人，3名董事请假、委托其他董事代为行使董事权力，公司监事、经营班子成员及有关人员列席了会议。会议审议通过了《公司董事会2006年度工作报告》、《公司2006年度工作报告和2007年度经营计划》、《公司2006年度财务预算执行情况和2007年度财务预算编制说明》、《公司2007年资金运用投资方案》、《关于公司董事会秘书的提名》五项议案。
2007年10月9日，公司董事会2007年度第二次临时会议以通讯方式召开，会议审议通过了《关于同意中国某电力财务有限公司转让其持有的永诚财产保险股份有限公司5%股权的议案》。
监事会召开情况
2007年4月22日，公司监事会第一届第五次会议在福建省武夷山市召开，本次会议应到监事保密人，实到监事保密人，保密名监事请假、委托其他监事代为行使监事权力，公司经营班子成员及有关人员列席了会议。
本次会议由监事会主席王乃戎先生主持，会议审议通过了《公司监事会2006年度工作报告》、审核同意《公司董事会2006年度工作报告》、《公司2006年度工作报告和2007年度经营计划》、《公司2006年度财务预算执行情况和2007年度财务预算编制说明》三项议案。
审计报告
资产负债表、利润表、现金流量表
公司大事记
○ 2月底，公司与某咨询公司合作，启动“战略规划项目”。项目历时五周完成。
○ 3月12日，公司在上海召开2007年工作会议。
○ 4月22日-24日，公司在福建省武夷山市召开2007年度股东大会、第一届董事会第八次会议、第一届监事会第五次会议。
○ 8月7日，公司召开全体党员大会，增补孙某同志、李某同志、杨某同志、杨某同志、荆留发同志为公司纪委委员；选举孙某为纪委书记，孙某同志为纪委副书记。
○ 9月17-21日，河北、天津、黑龙江某家分公司开业。
○ 9月17日，华能资本服务公司李某董事长出席河北分公司与石家庄市环境保护局共同举办的《建设人文省会、共创绿色家园合作备忘录》签字仪式。河北分公司向石家庄市环境保护局所指定的保密名环保志愿者捐赠了保密万元保额的人身意外伤害保险。
○ 10月19日，公司成立三周年。
○ 10月30日，董事长出席“永诚财产保险股份有限公司与华能某能源开发有限公司合作协议签字仪式”。
○ 12月20日，公司完成15家分公司95552客服热线项目。
○ 12月27日，公司在本部召开某电力专家座谈会。
重大承保项目
○ 1月，永诚财产保险股份有限公司独家承保华能武汉某有限责任公司财产险，保额为人民币保密亿元。
○ 1月，永诚财产保险股份有限公司独家承保内蒙古某发电有限责任公司财产险，保额为人民币保密亿元。
○ 2月，永诚财产保险股份有限公司独家承保国电浙江某第三发电有限公司建工险，保额为人民币保密亿元。
○ 8月，某Ltd.建工险，总保额保密亿人民币，我司共保份额保密%
○ 8月，某Ltd.建工险，总保额保密亿人民币，我司共保份额保密%。
○ 8月7日，公司成功参与中广核“新项目”工程（又称“保密”项目）。本次参与中广核的“保密”项目，是永诚保险的实力和影响力在中国保险市场不断增强的一次集中体现。
○ 9月1日，公司以保密%的份额承保了国电大渡河某山水电开发有限公司保额为保密亿元的水电工程保险项目。
○ 12月，公司以保密%份额参与共保杭州市某集团有限责任公司建安工一切险项目，该项目保额为保密亿元。此项目是我司承保的最大的地铁项目。
○ 12月，公司以保密%份额续保了山西某高速公路有限责任公司财产险项目，该项目保额为保密亿元。此项目是我司承保的第一条公路财产综合保险。
○ 12月，公司以保密%份额续保了上海某国际集装箱码头有限公司财产一揽子保险项目，该项目保额保密亿元。
