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集团介绍
秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了22年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现已建成宁波、南昌、深圳、上海、天津、成都等国内六大生产基地，同时还在全球拟建四大生产基地。集团主要以家电、电力、通讯、配件四大制造业为主，另外还涉及房地产、医疗、物流其他投资项目，全球员工总人数超过3万名，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年，实现销售收入171亿元、利润6.5亿元。
目前，奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、房地产行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。
三大战略：
产业升级战略——奥克斯将重点发展家电、电力计量设备、房地产、医疗等板块，还适当地在其他相关领域进行项目投资。
人才战略——奥克斯以培养有职业精神的优秀人才为使命，建立人才梯队选拔、培养机制，为各类人才提供良好的职业发展平台。每年至少投入3000万元，引进全球化一流人才及构建国际化人才合作通道；每年至少投入1000万元培训基金，用于人才培养与提升。
国际化战略——计划在未来三年实现外销10亿美元，并积极与国际相关产业的知名企业结成战略联盟；加强国际先进管理经验与新技术的应用与推广。
八大核心竞争力：
一个核心——文化理念
以人为本，诚信立业。
一切按经济价值规律办事，
一切按有理服从原则办事，
一个以提高效率为中心的企业风格。
三大机制
决策机制：行政决策、专家决策、股东决策；
激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励；
效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。四大能力
创新能力：变变变、惟一不变的是变化；干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰；
成本控制能力：大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化；
资源整合能力：二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。
信息化运作能力：ERP工程、PLM系统、OA平台、SCM、CRM，CAM、CAE、BI、EIP、商务秘书、空中会议室等。
【使命】
* 我们努力工作，为人类提供创新、完美、与生活相关的商品和服务。
* 我们培养有职业精神的优秀人才。
【愿景】
* 将奥克斯产品卖到世界各个角落。
* 让奥克斯成为世界著名品牌。
【价值观】
* 永不满足，持续改进
* 机会－来自业绩
* 获胜－在公平竞争中击败对手
* 精确、高效、务实、简单
产业分布：.......
奥克斯集团现就企业宣传册设计和互联网站点项目工程进行公开设计，鉴于贵公司的雄厚实力和在该领域的良好口碑，特邀请贵公司前来设计。
项目设计要求：国际化、现代化、大气、开放、简洁、明快；
展示制造业为主的国际大型企业集团的雄厚实力；
树立稳健、平和、诚信、可靠的企业形象；
提升消费者对我品牌的知名度、美誉度和可信度；
促进奥克斯产品的销售；
