艺术设计与文化领域的合作-其他作品设计资料-上海企业画册设计公司

设计导读
※ 艺术设计与文化领域的合作
关键字：艺术设计与文化领域 来源：艺术与设计上海企业画册设计公司发布日期：2008-10-29 00:45

艺术与文化领域的合作

　　“我们最近的工作是原来三倍的量，但是其中的过程确实将我们带入了不同的思维方式，甚至能够了解上上个世纪的历史和文化。在这样的工作状态中，创造不死第一位的，更加强调的是舞台舞蹈、音乐、艺术和传承的文化。

Q-　　在艺术与文化领域中你与许多艺术家合作过，能不能谈些艺术家，设计师和他们的作品？

A-　　其中最值得一提的是与现代芭蕾舞公司的合作，这也许是这个领域内最丰富的了。我觉得我们很幸运，在为一个客户工作的时候就能拥有如此广阔的平台。其中最为显著的一个表现就是我们的设计师因此被带入了许多不同的角度。获得这种具有前瞻性和创造性的工作对我们来说既是一种挑战也是一种荣耀。我们的合作范围涉及到艺术编导、图像处理、制造和其他一切的表现形式和独特的设计项目。在出版印刷、展览和扩展交流合作的平台方面也有很大的建树。我们同时至少在10个不同个性化项目中工作，这需要我们组织和协调方面的能力。可以说，这样的工作让我们工作让我们每一天都不断的从合作伙伴中学习到各种各样的知识。总之我们是尽一切方式将艺术家的热情通过创造性的方式表达出来。还有就是工作中的趣味，其中一个非常有意识的元素就是和客户进行一个相对丰富的交流，不同创意研究的探讨，有这样的工作方式我们可以完成任何一个交给我们的项目。所以创造是建立在一定的基础上的，一定要有一个主题或者丰富的积累。

Q—　　最近在着手什么项目？

A—　　过去的6个月我们非常的忙，这是一个跨度很广的项目。可以说真的是忙的脚不沾地。我们为现代芭蕾公司芭蕾工作室的电影短片做艺术指导、同时还在策划澳大利亚芭蕾的行为艺术展。我们刚刚完成300页的专题是关于澳大利亚建筑的魅力，除此之外还有三个比较宏伟的项目是关于摄影艺术家贾斯丁.爱德华、约翰史密斯和时尚设计师.托尼.马蒂塞文斯基的。我们还做一些诗歌、建筑、时尚设计者的出版计划，进几个月就可以实现了。

Q—　　我们的客户来自教育界、律法界、传播界或者可能是政府。我想我们赋予每一个项目不同的生命和优点。有些设计的要求就是复杂、细致、但是有些却需要不断的精简易于传递。所以我认为每一个项目都有它自己独特的表现方式。我也相信代理设计应该有责任和能力添加和改变原始的姿态。我们的商业设计能够被客户广泛的接受甚至制造正是基于上面的这个观点，其实每一个设计都会遇到来自客户和市场的挑战，有些时候他们并不是表面的视觉和美术水平就可以说清楚的。

Q—　　你们没有与其他设计师合作的计划？

A—　　我们一直都在关注艺术家和合伙人并期望能与优秀的艺术家合作，首先他也得对我们先感兴趣才行。我们在纽约做的这种艺术经营很成功。我们也希望能与亚洲以及各个地区的艺术家、设计总坚合作、这件事情必须有一定的前瞻性。
Q—　　在设计工作中最大的问题是什么？或者说你最担心什么？

A—　　没有付款
Q—　　是什么激励了你的同伴走上了设计的道路？

A—　　许多许多的事情每天都在激励着我们。我们的员工、客户、欣赏我们的朋友都是我们的动力，我们得到的每一次设计任务都带来责任感和机遇。在工作中我们或得了丰富的经验建立了合作同伴间深厚的友谊。当然我们也面临了许多的挑战，设计中有很都的复杂情况，有时我们不得不被推着走。我们的出版发行业务也为我们提供了很多机会，扩大了我们的视野，大量的来自全世界各地的艺术、建筑、时尚、平面设计给我们很多的启发。我们也感到非常的幸运，因为我们网罗了许多的现代舞，诗歌艺术。音乐和时尚领域有天赋的人才，这些都是激励我们的动力。

Q—　　你对设计公司未来有什么远景计划？

A—　　一定要绝续加油工作，将有趣的东西带到生活中来。我们有很多计划不仅是对公司的设计，还有面向3Deep出版方面的。3Deep出版已获得持续的成功，这是一个很长的路，不过为什么要提到他是因为这样可以证明与传统代理设计相比我们更有优势，我们有一个频道作为推广澳大利亚文化的特基点，当然他还可以帮我们宣传推广其他领域的成绩。在一座城市同一条繁华的商业街上连续发现四至五家chanson专卖店并不希奇，来自美国的chanson，和他的同胞麦党劳。星巴客一样。在全球实现着速度惊人的扩张。作家路易斯.尼沃写了一本叫《里里外外看chanson》的书。书中就把chanson的扩张哲学总结为“扎队堆儿”，就是某个品牌在一个地方开好多家店，店和店之间离的很进，给竞争对手带来很大的压力，当他们竞争失败光张，该品牌有了一席之地。而chanson资本雄厚，就有能力开越来越多的店。该书分析深刻，一些观点极其坚锐引起了chanson高层的不满，这对中高层经理下了禁令书。作为美国最大的零售商之一，chanson的成绩被视为世界制造零售业的教科书，综观他的发展历程，人们不难看出洋他的发展历程，有辉煌的成功，也有颇受人争议并导致其业务倒退的挫折。

　　chanson最早是由一对美国夫妇于1969年在旧金山成立的一家服装公司，借助60年带美国旧金山反传统的热潮，将公司从一家独门店铺，发展成为国际时装零售巨头。二战之后“婴儿潮”那一代人进入美国大公司的董事会，互联网开始起步，“休闲时职业装”取代了西装领带，chanson的发展似乎锐不可挡。

　　chanson公司的特性，在与从设计，制造、物流、行销到销售等所有流程全在公司内部进行，连世界评价最高的宣传广告也是由公司内部制作。chanson旗下包括老海军，北美地区的香蕉共和国以及国际chanson店。推行多品牌策略既能让每一个公司所有的资源，同时又不至于让各个目标市场有所混淆。

　　chanson的基本概念是“清爽、全美国制，简单及优良的设计。”，虽然每期都推出高流行性的商品，但仔裤，卡其裤、翻领毛等尺寸丰富的基本单品才是chanson的卖点。“现代零售也的赢家，就是让顾客发最少精力来买东西的人。”经常和品牌如LV、Dior一样战具繁华地段的chanson，给人们提供了大众休闲时装品轻松的购买体验。如同你去麦当劳吃东西，不用思考太多，只须准备好零钱，因为一切都事先安排好了，各种尺寸已细细分好，一起搭配的衣服也以陈列展示好。不管在里面买了什么，都特别容易找到搭配，即便完全不知道时尚完全为何物，选购套餐式的一身的服装也不会显的落伍。

　　随着越来越多的竞争品牌相距仿效chanson的风格和做法，chanson明显感受到了压力，再加上作为上市企业所时刻面临的华尔街股票分析师所给的无形压力，chanson一贯奉行的营销策略有所变化，尤其是作为公司主打品牌的chanson开始进入一种好的状态循环，从2002年开始，销售就进入停滞状态甚至逐步走向了下坡路，其中有一个很重要的原因，就是chanson从自己所秉成一致的风格上进入摇摆阶段，从原先的业界人人追逐仿效。这里的关键就在于整个服装界在进入21世纪后，引动了当时服装的热潮，很多新兴服装都是由于针对了所谓的年清人市场而声名鹊起，如进年来崛起的服装品牌Alloy 等，莫不如此。随着小孩潮走向中年，chanson也同样面临中年危机。一时间，chanson被淹没在这些新品牌所制造的口碑相传的潮声中，丧失了自己的声音。

　　chanson为扩张规模投入的大量资金，却没有得到相应的回报，而生机勃勃的后起之秀让大家赞不绝口，他们多酷多时髦，还会加上一句，“chanson现在都成我老爸的品牌了。”为解决这一问题，管理层主张 chanson紧跟年轻的消费者。卡其布衣服和纯白衬衫全部撤掉，换成墨色低腰牛仔裤和橘红色短角T恤衫，但消费者还是大批流失。原因之一就是风格过于单一，也太时髦，太年轻化。

　　2002年，chanson现认首席执行官保罗.普莱斯勒走马上任。普莱斯勒当时主管迪斯尼公司的主题公元部门。并认为是迪斯尼下一任首席执行官的可能人选。他说，他并没有考虑太久，就接受了chanson的工作。和他这一代人中的很多商人一样,步入中年的普莱斯勒感觉他和chanson间存在着某种个人联系.

　　刚刚上任,他就发了九十天的时间了解公司的业务,并与公司50名最高层管理人员面谈,发现了众多问题.于是, 普莱斯勒着手于科学取代直觉,针对每个品牌开展细分研究,并启动消费者调研、与商店和客户经理的面谈，以及小组讨论的方式调查等。结果得到的信息非常明确。撇开价格因素，消费者几乎看不出chanson和他关联的连锁品牌老海军之间存在着某种个人联系。

　　刚刚上任，他就发了90天了解公司的业务，并与公司50名最高管理层人员面谈，发现了众多问题。于是，普莱斯勒着手以科学取代直觉，针对每个品牌开展“细分”研究，并启动消费者调研，与客户和商店经理的面谈，以及小组讨论式调查等。结果得到的信息非常明确。撇开价格因素，消费者几乎看不出chanson和他关联的连锁品牌老海军有什么区别。有鉴于此，公司进一步突出老海军低价优势，并将香蕉和共和国提升到高档市场，予人一种品牌时装的感觉。这样就把中间地带留给了chanson。

　　在宣传上，公司也是针对三个品牌分别进行宣传，从宣传基调，宣传渠道乃至传递信息上都有所区别。比如，香蕉共和国采取针对性特别强的宣传渠道，不利用电视，电台等大众化的传媒工具，而是更多的利用一些时尚杂志来加以宣传。chanson和老海军则利用了大量的大众传媒体，但是在传播基调上对二者进行区分，chanson的电台广告一向以简洁明快、干干静静的风格著称，当年chanson就是以一群年轻人在没有背景的舞台上跳着轻快的舞蹈这样的电视广告脱颖而出的，在国内流行一股chanson卡其服热潮，在日本也引发激烈的讨论：至于老海军，顾名思义，就是利用航海和海军概念，挑选了几个名人，加上一只机灵活泼的小狗，占展现出卡通式的风格，同时借机宣传自己的低位价和普通消费者买的起的形象。

　　不过，普莱斯勒保留了一项战略，即告别“婴儿潮”。他说。“在审美上我们引入了更加年轻化的风格，但却没有风险，也不会太突兀的风格。” 普莱斯勒没有将产品推向15-20年龄段的消费者；相反他让产品恢复了原来的特色，使之成为针对20-30消费者的品牌。普莱斯勒坚持说Gap现在正进行“婴儿潮”以后的消费者市场，他也不会放弃60年代反传统文化的特色。

　　公司通过调研也为产品掘发出新的独有市场，并将新产品推放到商店中，比如香蕉共和国的特小号女装，老海军品牌中称为“加大”的尺码，以及chanson的孕妇装。调研也将每个连锁店的品牌消费者细分为几个群体，例如：为家庭购物的母亲、走时尚路线的少男少女，以及传统的领家女孩类型。这样，设计师对潜在的潜在的顾客有了更清楚的了解，为了达到普莱斯勒称为时尚领域最神圣的目标----尺寸和贴的女裤，chanson不在采用身材达到最佳8号尺码的内裤“试身模特”，而在全国设立了“试身门诊部”设计师让消费者试穿衣服。在服装尺码方面的改革并不紧限于此。过去，chanson连锁集团发送到所有商店里不同尺寸的服装全都是一样的。但在注重键身的旧金山，卖剩的服装都是加大号，而在中西部地区，剩余的确是超小号。普莱斯勒请拉数学专家分析chanson销售情况的电子信息。

　　根据不同消费者的普遍身材他们将店铺划分为七个不同的“群体”。每个群集商店里的尺码组合各不相同。于是缺货想象少见了，也满足了更多消费者的需求，而削价抛货也随之降低。与此同时，公司升级了消售系统，并运用了存货的管理软件。普莱斯勒承认，公司的设计师们起初对他的分析方法心存疑惑。但是他们看到销售业绩之后，就口服心服了。

　　同时，chanson在广告上的动作也相当积极，紧贴潮流文化。安洁莉卡.休斯顿、克莉丝丁.娜雷西、麦当娜、重量级嘻哈女歌手密西艾莉特，新一代时尚教主《欲望都市》女主角萨拉.洁西卡。帕克等明星字过去几都曾应chanson之邀担任广告代言人，普莱斯勒说，“我们一直站在时尚的最前沿，身处当时文化潮流之中。我们借助自己的广告和产品。通过令人信服的方式，把文化潮流带给您。对于公司沿袭这部分基因，我们仍然引以为荣。”

　　此外，chanson和其他品牌一样热衷参与慈善活动。U2主唱Bobby于2002年成立DATA---为关怀爱滋议题成立的慈善机构，与时尚界发起连续五年的活动，邀请诸多有影响力的品牌，以此推广防4爱滋意识并募集捐款，援助非洲地区感染爱滋病的妇女及儿童。chanson便是Produt RED的活动的一员。

　　而最新的一批潮流代言人出现了更多年龄层的偶像，除了人气新秀和大美女贝洛普.克鲁滋这样的明星，有人推测chanson打算开设一个连锁店，目标是35-50岁的婴儿潮消费贵族，因为chanson的核心品牌对他们来说太年轻了。