台湾奥美简介:
「台湾奥美整合营销集团」目前为客户提供广告、公关、直效营销、互动营销、电话营销、促销、与识别管理等传播服务。早在1981年，奥美即与当时的「国泰建业广告公司」技术合作，并于1985年由资深员工与世界奥美成立合资公司，而后改名为奥美广告公司。历经十多年的努力，奥美不仅奠定以「创意」见长的企业文化，并经由专业技能的引进，扩展了在台全方位的服务基础。
广告是广而告之一般是销售商品或者公益主题，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联传达一种可靠、信任的信息，奥美对品牌销售产品所能产生的强大影响力，为了帮助客户建立一个让消费者足以信赖的品牌，或者以一种趣味性的广告；奥美有一套独特的创新理念及工作方式来达成您的品牌目标，称之为“360度企业产品形象管家”。
90年代以来，奥美以「品牌管家」自居，矢志为客户创造美好的「360度品牌经验」－从品牌的宏观策略下手，针对目标对象，透过多元的传播技能，选择关键时刻，传递适时的关键信息，并藉由及时互动的传播机制，协助品牌与目标对象建立长期而深邃的关系。「对最珍惜品牌的人而言，奥美是最受重视的代理商。」这是奥美的愿景和经营理念。
广告文案创作流程（以奥美为例）
新产品 → 客户Brief → 客户、业务与企划订定策略 → 创意人员Idea发想 → 讨论使用媒体 → 提案 → 寻找制片公司 → 决定导演 → 导演与创意人员讨论 → Pre-production Meeting → 拍摄 → 初步后制 → A Copy看Flow → B Copy过颜色 → 成品出炉 → 上片。
广告公司组织架构分析（以奥美为例）
业务部：副总经理 →
Business Director → Group AccountDirector→AccountDirector→ Associate Account Director →
Account Manager → Account Executer
创意部：Executive Creative Director → Creative Director → Copy Writer &Art Director
创意服务部、媒介部、制片部、「创作流程」与「组织架构」说明
广告制作的源头，是新产品的出现。当某公司研发出新产品并计划推出于市时，便会经由委托或是比稿的方式，与广告公司合作，进行营销中「广告」这个环节。
首先，客户（即委托公司）会做一个Brief，陈述他们研发新产品的理由、产品特性、Target Audience、是否计划请知名人物代言、对于市场的观察等。产品在客户手中时，也许已有初步的策略与企划，也许没有。无论如何，当广告公司的业务部接到来自客户营销人员的案子时，思考与行动就开始了。
在听完客户的Brief后，业务部门便与企划部门进行初步的讨论与作业。除了全方位地搜集产品信息外，还要透过如市场调查、消费者访谈等方式，了解消费者对于产品的感想与心态。有了实际数据与观察后，结合客户先前的Brief，就产生了广告策略。值得一提的是，策略的目标对象要明确，每个消费者所需要的产品不同，品牌与产品必须与消费者沟通，而广告也要将讯息明明白白地传递给目标消费族群。与客户多次研讨找出企划的切入点，产生策略后，广告概念就越来越清楚了。下一步，就轮到创意人员大显身手了。
有了清楚的策略，创意人员便要负责将它无限延展。同样的策略，可以有很多表现方式，创意人员必须发挥天马行空的巧思，想出既符合产品又可引人注目的Idea。这些Idea成形后，就可以提案给客户做讨论了。假设一切顺利，提案通过，广告公司就要开始思考媒介的问题了－要透过电视、平面、公交车、电影院，或是其他媒介广告？需要公关操作或举办活动吗？关于这样的问题，奥美会结合媒体公司做评估，并且依实际情况进行整合性营销。
以电视广告为例，提案结束后，就开启执行的部分，此时制片部门会参与承担起沟通与监督的责任。首先是寻找适合的广告制片公司与导演，以及解决预算的问题。接下来便是一连串的沟通，有创意人员与导演的协商，与客户共同参与的Pre-production Meeting，决定广告主角、拍摄场地、服装、剧情等巨细靡遗的事务。经过拍摄、剪片、配音等初步的制作后，会产生出第一个片子版本，叫做A Copy，主要是看广告的Flow，决定是否以此制作为最终版本。客户同意了A Copy之后，B Copy的制作就接近完成品了。在此制作人员会过颜色，并进行详细的后制工作。接下来，就是完成品上片了。
一个阶段的广告完成后，并不代表合作的结束。以奥美而言，合作的对象是某一产业的单一品牌，且为长期合作。当一个个案结束后，负责此品牌的小组，会持续观察追踪产品的销售情况，并不断吸收新的相关信息，开始思考下一步路该怎么走，以维持品牌的生存。
广告制作中的企划与执行，都是由以组为单位的人员所完成。一个小组中，可分为业务Team与创意Team。业务Team基本上由Account Director、Associate Account Director或是Account Manager，以及一个资浅或资深的Account Executer所组成，职责在于巩固客户、了解品牌与产品、提出企划，以及各方面的沟通。至于创意Team，则包括Creative Director、Copy Writer与Art Director。两个单位加起来基本上是六个人，但有些Case则需要更资深的人参与，例如Account Planner、Executive Creative Director与副总经理。各方人马加起来可达九人，而且有时不同小组的人员也会相互交流与合作，如何能在最短的时间达到最大效益，都要靠各方在每个环节不断地沟通（有时沟通层级可上至委托公司的董事长）。
以上为奥美广告的基本创作流程与组织架构，与其他公司的制作方式与架构可能不尽相同，但运作方式大同小异。依照这样的差异去比较，可以更深入地了解各家公司的文化与背景，不同的作业制度，反映在实际制作上，是否有不同之处，也是值得观察的。
我们所作的每一则广告都是建立品牌长期投资、能为您创造效益、更为形象上创造第一视觉销售力。
奥美广告扎根而深入中国文化关键是奥美广告公司有一套科学广告管理方式
以上图片出自：www.ogilvy.com.cn
